2008年3月17日

[看新聞] 背包客棧:最好的管理是不管理

 

http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/080316/95/vew0.html
國內最大自助旅行論壇 背包客棧:最好的管理是不管理
更新日期:2008/03/16 04:39  陳一姍台北報導 

當社群論壇一窩蜂走向商業化,國內最大自助旅行論壇—背包客棧是少數「仍未成立公司」、「不以營利為首要目的」的異數。

暱稱小眼睛先生、布大俠的兩位創辦人,一個的本業是小說家,一個則任職於每天與數字打交道的金融業。

談及創站緣起,65年次、本名何獻瑞的小眼睛說,自己跟布大俠是台大工商管理系的同班同學,因都來自高雄,變成好朋友,畢業後一起創業。

小眼睛先生說,一個論壇能不能匯聚人氣,關鍵在於風氣的塑造。創版時,網路上還沒有專屬,毫無商業色彩的環境讓背包客分享經驗,所以一開始,就吸引到熱心的自助旅行老手上來分享經驗。這些人後來留下來,成為論壇的主幹,形塑了論壇的風氣就是經驗分享。由於老手匯聚,後來不少新手背包客也會到站上求助,慢慢擴散成會員人數十五萬人次,一百多個版的龐大社群。

問小眼睛,當社群越來越大,要如何管理論壇不至於失控?他的答案令人有點意外:「最好的管理,就是不管理。」

他說,只要不觸及宗教、色情與人身攻擊等敏感議題,背包客棧不鼓勵刪文與改文。包括,有會員到論壇上點名某家民宿服務太差,民宿主人寫信來抗議,要求刪文,小眼睛先生也選擇尊重棧友個人意見,不刪。

除了開路,小眼睛先生與布大俠也盡力維持背包客棧不受商業汙染。兩位創辦人與約三十位版面管理員都是義工,不領薪水。網站維護與新功能,全靠布大俠工作之餘,晚上寫程式。但背包客棧只接受登廣告,置入性行銷或活動協辦都拒絕。更特立獨行的是,在背包客棧上的廣告,只有非會員看得到,只要一登錄成會員,廣告就自動消失不見。

「因為會員是論壇的貢獻主體,沒有理由要他們看廣告,」小眼睛先生說。一旦發現可能是旅行社的促銷留言,背包客棧的版主也會直接把留言拉到廣告專區,以維持版面的純淨。

問小眼睛先生為什麼堅持不設公司?既然不靠這個賺錢,幹嘛如此辛苦?這位九歌長篇小說培訓得主講得玄。他說,自己與布大俠都把「論壇本身看做一個有機體」,有自己的生命,自會有其適合方向。

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許多人聽過「背包客棧」,卻不知道客棧的由來,因此也不知道這個非營利的網站到底是怎麼建構的,常常也有很多人懷疑這樣「不賺錢」的方式,怎麼能撐得下去,而且還越來越有規模?

其實很簡單,就像小眼說的,保持版面的純淨,不受到任何旅行社的影響,自然就會培養出客棧的公信力,而越來越多人將他們的親身經驗提供出來,就可以帶動更多人開始自助旅行。

自助旅行,真的不難。

只是千萬別把客棧當成免費旅行社,把版管當成客服人員就好了。

http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/080316/4/vesp.html
網路社群論壇興起 大企業怕怕
更新日期:2008/03/16 04:39  陳一姍台北報導 

網路逆轉消費力量崛起!隨著消費者越來越仰賴網路資訊,打著客觀、分享,匯聚著網友意見的社群論壇,成了企業大象也必須尊敬三分的小老鼠。對於千禧年網路泡沫後,曾只剩一名員工的U-car負責人陳鵬旭而言,實在很難想像他在網站上丟下的一顆小小石頭,竟然泛起如此巨大的漣漪。

在主流媒體均隱晦不寫的情況下,U-car去年獨家披露一款歐系敞篷車頂棚漏水的照片,這張隱身在四千字試車報告裡的小小照片,硬生生就讓這款車嚴重滯銷。原本預估要賣兩百台的量,去年只賣了一半不到。

去年起品牌客戶關注遞增

儘管每日流量不如雅虎奇摩等主流入口網站,但包括U-car、Mobile01、基智網、背包客棧這類社群網站或論壇,幾乎已變成許多產品經理、投信行銷公關、旅行社定期必上的網站。

奧美互動關係行銷公司觀察,過去四年,網路行銷花費成長率平均超過二成,去年開始,品牌客戶對於社群網站的關注有非常明顯的增加。

針對近幾年,社群論壇被看重的現象,背包客棧發起人小眼睛先生觀察,這與網路潮流變化有關。

有別於早期,使用者與廣告主注重發行數大的入口網站,近兩、三年,網路主流轉到部落格。但部落格通常是個人的,廣告主無所適從,必須重新找網路上人氣聚集的地方。過去被視為雜亂無章,講廢話的論壇,因此開始受到重視。

不再被視為雜亂無章廢話

背包客棧的小眼睛自己覺得,這股風氣轉變,二○○六年下半就有端倪。當二○○七年Google關鍵字廣告形式成為主流,廣告生態的轉變,對分眾網站與論壇更有幫助,因為會把廣告更精準地下到社群聚集的網站。

以背包客棧為例,即使沒有成立公司,沒有找人在拉廣告。但論壇的基本開銷,如:租機房等,去年光靠Google網路廣告,首度足夠有餘。

U-car負責人陳鵬旭也贊成這樣的論點,一九九九年創業,五十八年次的陳鵬旭不僅賠掉了上一個創業所賺到的錢,最慘的時候,還因為欠稅一百萬被限制出境。

打出口碑照樣有廣告收入

因為關鍵字廣告的風潮,讓分眾網站與論壇的生存環境大為改善,流量不如入口網站,只要在特定領域有口碑,照樣能有廣告收入。陳鵬旭的感覺是,這股趨勢二○○五年底就在醞釀,過去兩年越來越明顯。去年,他已經把欠稅連同利息全還掉了。

近幾年,網路的分眾發展讓社群論壇慢慢站穩了地位,發揮了力量。小眼睛先生認為,未來台灣社群論壇最大的挑戰將來自大陸。「現在看起來台灣的文章素質還比較好,但還會好多久呢?這很難說。」小眼睛先生說。

不過,依附網路論壇興起的消費者力量,肯定已經不會消失了!


2 則留言:

  1. 其實自發性的網站管理說容易也容易, 說不容易也不容易. 主要的分別就是在於網站的中心理念. 由私人網站起家的
    咅,維持需要經費. 大部份的網站都是建來給人看的. 所以網站愈成功, 知名度愈大, 流量也就愈高, 維持費用就會
    不斷升高了. 除非網站主的私人經費雄厚. 否則這時大部份的網站會開始尋求收入以維持經營. 一旦發現廣大的流量
    可能等於"商機", "財源", 網站中心策略要不要因此而調整? 如果要, 如何調整?

    社群型式的網站的擁有人需要克服的是二個層面. 一個是人氣, 一個是財源. 是不是因為人氣高了, 就算認為高人
    一等? 雖說知識等於力量. 社群網站的高層可能擁有的專業知識要強於入門者. 管理當局也必然要有這些能力才能分
    辨及管理資訊. 但是在管理當局要如何運用他們的知識力量這點上, 容易面對內部的壓力.

    財源方面, 由於外部和社群主題有關的廠商等有經濟誘因去介入及影響網站的管理人員. 他們也將有利於已資訊的滲
    入視為行銷工作. 這時網站的管理層要如何去處理這種情況, 處理其中的利害關係. 就成為外部的壓力.

    因為這些力量的存在, 以及網站所有者對這些力量的處理方式有區別. 社群網站的營運有時往往存在於一個中心.

    Shareholder Vs Stakeholder

    並非所有的社群網站對這個問題都有相同的選擇. 因此, 個人比較不認為網站是"消費者的力量"; 我比較認定那
    是"消費者的工具". 至於消費者如何運用這樣子的工具, 還是取決於個別消費者的主觀決擇.

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    1. 拍拍手!




      慶幸的是, 客棧因為大家都有一致的看法, 版管的努力管理, 以及老大的堅持, 這個越來越巨大的怪獸至少到目前為止還能保持一定程度的"clean". 保持在非職業的純然狀態, 有時真的需要一點努力.

      (雖然, 我們偶爾也很私心希望萬一哪天高價賣掉時咱們也可以分股)

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